Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

Iworked

Задачи и решения

Вчера моей дочке поставили “минус” за вот такую задачу: “Использовав только пять пятерок и знаки imageарифметических действий записать число 100”. Первое, что приходит в голову – это решить ее вот так:

5*5*5 – 5*5 = 125 – 25 = 100

Как видите, это равенство действительно полностью решает поставленную задачу. Но увы – учительница сказала, что это неправильно – правильный ответ вот:

(5+5+5+5) * 5 = 20 * 5 = 100

Хм… Конечно, ее вариант тоже дает в результате 100. Но! В условии сказано “знаки арифметических действий”. Скобки – это не знак операции, это всего лишь средство изменения их приоритета – порядка выполнения действий! Поэтому такой способ решения я считаю некорректным. Но даже если он был указан в ответах к задаче, наш способ ведь тоже правильный!

Что самое интересное, случай этот – не единичный. Только с моей дочерью такое случается уже не раз.Sad smile

Вообще же, в этой ситуации и в подобных ей меня смущают такие моменты:

  1. очень часто учителя слепо следуют учебнику, не поддают сомнению вещи,записанные в нем, не допускают возможность ошибки
  2. большинство учителей даже не допускают мысли, что они могут быть неправы
  3. очень многие не понимают, что могут быть другие способы решения поставленных задач, отличные от их решений

Я сам преподаватель-методист с довольно большим стажем, и мне грустно видеть такие вещи в наших школах…

Iworked

Сертификации для студентов и UML для бизнес-аналитиков

Последние дни выдались для меня очень напряженными.

11 марта я приехал в Киев, чтобы провести в Киевском техникуме электронных прибором методический семинар на тему внедрения ИТ-сертификаций в ВУЗах. Слушателей у меня было довольно много – это были преподаватели ВУЗов I-II степени аккредитации и студенты, которых они привели с собой. Прием мне оказали очень теплый, мне было приятно выступать перед такой благодарной аудиторией. Спасибо вам, уважаемые колеги! И отдельная благодарность – главе методического объединения преподавателей информатики г. Киева Светлане Проскуре.:-)

А еще я узнал для себя кое-что новое – увидел в работе весьма интересный девайс под названием ePresenter (http://epresenter.com.ua/), и теперь очень хочу такой себе в лабораторию. Правда, дороговато, да и проектор нужен… Кстати, проектор я тоже “присмотрел”, и был приятно удивлен тем, насколько такие устройства стали дешевле. Вот, к примеру, очень недорогая модель, идеально подходящая для образовательных учреждений - http://rozetka.com.ua/ru/products/descriptions/35811/index.html. А вот – еще, и еще, и еще.

18-19 марта я проводил свой авторский тренинг “UML: первое знакомство”. Студентов, вернее, студенток у меня было две, атмосфера на тренинге царила очень благожелательная и конструктивная – мы активно обсуждали вопросы по теме тренинга и смежной тематики, как всегда, провели в конце сессию P-Modeling’а (которую мои коллеги шутя назвали “зачетом”), получили массу позитивных эмоций. Оценили меня в 5 из пяти, отзывы тоже написали хорошие: “Спасибо”, “Было очень интересно и ново”.:-)

А сегодня, 25 марта у нас в ППК была аттестация, где преподаватели, желающие подтвердить имеющуюся категорию, получить категорию повыше, или педагогическое звание, делали презентации о своих достижениях за последние 5 лет. Я выступал первым и, думаю, выступил “на уровне”.:-) Какое звание я хочу получить, сейчас говорить не буду, чтобы не сглазить – ведь это еще не все, впереди – голосование методического совета. Но о результатах обязательно напишу. Само мероприятие было очень хорошо организовано – предварительно было проведено аноанимное анкетирование студентов, где они могли высказать свое мнение о каждом преподавателе. Эти высказывания были собраны в кучу и служили отличной характеристикой каждого выступающего. Также действовала выставка методических материалов, а все происходящее записывалось на видео. Я рад, что наконец “отстреллялся” – на подготовку всей необходимой документации у меня ушла уйма времени. Сейчас же я готовлюсь к тренингам и семинарам, которых мне в ближайшем будущем предстоит провести аж четыре штуки!:-)

Так что работа кипит…

P.S. Скоро еще напишу о тех книгах, которые я прочел за время, прошедшее с последнего моего поста на эту тему. Среди них попались настоящие шедевры!

Iworked

Как я выбирал вторую ОС для нетбука

В качестве основной ОС у меня на нетбуке (HP Mini 2133) установлена Windows 7 Ultimate, и я в целом доволен этой системой. Однако, с некоторых пор мне захотелось вдобавок к “рабочей” Windows 7 установить вторую ОС “для души”.

На моей “большой” машине в качестве основной используется все та же Windows 7 Ultimate x64, а как вторая ОС – Mandriva One 2009. Но для моего миниатюрного “походного” компьютера хотелось бы иметь что-нибудь получше приспособленное для маленьких экранов размером 10”.

Поскольку я являюсь большим поклонником KDE, первым я попробовал Kubuntu Netbook Edition (https://wiki.kubuntu.org/Kubuntu/Netbook). И полностью разочаровался – слишком уж изуродовали KDE в этой системе.:-(

image

Второй попыткой был Ubuntu Moblin Remix (http://cdimage.ubuntu.com/ubuntu-moblin-remix/releases/9.10/release/ubuntu-moblin-remix-9.10-moblin-remix-i386.iso). Да, неплохо, но как-то слишком уж непривычно.:-(

image

Далее был Ubuntu Netbook Remix или UNR (http://www.canonical.com/projects/ubuntu/unr)/. Неплохо, удобно, но как и предыдущие претенденты, не поддерживает мою видеокарту – VIA Chrome 9 – очень тормозит пользовательский интерфейс.:-(

image

Идем дальше. EasyPeesee (http://www.geteasypeasy.com/). Выглядит неотличимо от UNR, окна тормозят тоже точно так же – не увидел особой разницы и тоже отправил “ф топку”.:-)

image

И последняя ОС. ОС, на которой я остановился – JoliCloud (http://www.jolicloud.com/).

image

image

Да, выглядит она так же, как и две предыдущие ОС. Да, окна тормозят так же. Но! Есть несколько причин, почему я остановился именно на этой системе:

  • разработчики обещают добавить полную официальную поддержку “железа” HP Mini 2133
  • приложения устанавливаются не просто, а очень просто – даже удобнее, чем в Ubuntu
  • есть функционал социальных сетей – можно искать друзей, общаться, и т.д.
  • при наличии нескольких машин с этой ОС, можно синхронизировать закладки, установленные приложения, и т.д.
  • поддерживаются Wine, Prism, Air, Flash и т.д.
  • это отличная комбинация “полноценного” Linux и “облачной системы” – Google Chrome OS и рядом не валялась – ее я тоже пробовал, и думаю, что это будет первый большой провал Google

В общем, я почти счастлив. Jolicloud – мой выбор!:-) Жду поддержки моей видеокарты (обещают в течение нескольких ближайших дней) – тогда счастье станет абсолютным!:-)

Iworked

Праздник мышления в частном порядке

image

В эти выходные я провел тренинг, который стал для меня первым в двух отношениях. С одной стороны, это была первая проверка боем моего нового авторского тренинга, посвященного повышению персональной продуктивности с применением майндмеппинга (http://www.slideshare.net/liketaurus/tag/mapping). Я уже писал о том, как разрабатывал этот тренинг в течение недели по заказу ЦЗ, а за два дня до его начала случайно узнал, что курса не будет. 

С другой стороны, я впервые проводил тренинг в частном порядке, не от какого-то учебного центра, а “сам от себя”, без посредников и на территории клиента.

Тренинг был весьма интересен по многим причинам. Причем, интересен не только для слушателей, но и для меня лично. Я смог извлечь из него ряд уроков и сделать несколько важных выводов.

Во-первых, я понял, что первый, вводный модуль слегка затянут. Люди слушали об истории майндмеппинга с интересом, но у меня самого сложилось впечатление, что уж очень долго я об этом говорю.:-)

Во-вторых, в качестве исходных текстов для практических заданий я предполагал использовать статьи из википедии и абстрактные понятия, но вдруг подумал, что раз я провожу тренинг для сотрудников одной компании, то и описывать в виде карт нужно вещи, привычные и значимые для клиента. Так что, мы создавали в виде майндмепа план маркетинговой кампании, описывали свои должностные обязанности, а в ходе единственной практики с абстрактным понятием создавали карту, которая визуализирует наши представления об организации бизнеса.:-)

Третий важный момент состоял в том, что у клиента не было проектора.:-( Отличный повод, чтобы растеряться? Не тут-то было! Все мои материалы опубликованы на Slideshare.net, так что, я просто просил слушателей открыть соответствующую презентацию и соответствующий слайд, у себя же открывал то же самое в Power Point – и говорил. Единственный нюанс связан с тем обстоятельством (о котором я благополучно забыл), что на SlideShare, в отличие от SlideBoom (http://www.slideboom.com/) анимации не сохраняются, так что, иногда текст оказывался накрытым картинками. В следующий раз буду знать…

Следующая уникальная особенность тренинга состояла в том, что у клиента использовалась терминальная система, и прав на установку софта на сервере ни у кого не было.:-( Паника? Нет, конечно! Я просто попросил каждого из студентов создать себе бесплатный аккаунт на Mindomo (http://mindomo.com/), и они строили карты в онлайне. Тем более, что Mindomo очень похож на MindManager (который я планировал использовать), но только в браузере.:-) Сам я работал в MindManager, ведь Интернета у меня не было – в корпоративную сеть меня не пустили. Кстати, похоже я сделал для MindJet продажу – утром второго дня организатор тренинга сказал, что уже выяснил вопрос покупки, нашел авторизованного реселлера, и даже оказалось, что для Украины действует специальная цена – порядка $150.

Еще один нюанс касается финальной лабораторной работы – игры. Я планировал устроить нечто вроде P-Modeling-сессии для майндмеппинга:-), но поскольку людей оказалось всего трое, делить их на команды я не стал и в результате мы сделали вот что. Каждый из  слушателей получил задание в виде случайной статьи из Википедии (попались статьи “Альт (голос)”, “Срединное королевство”, “Димиди”) и в течение полутора часов индивидуально, в бессловесном режиме (говорить-то все равно не с кем:-)), создавал карту на эту тему. Кстати, если бы было больше людей, надо было бы использовать какой-то другой сервис, т.к. в бесплатной версии Mindomo совместное редактирование не поддерживается.:-(

Потом каждый из слушателей, выбрал в меню “Другие действия” пункт “Общее”, перешел на вкладку “Издать”, и расшарил карту, после чего отправил в Spark (http://www.igniterealtime.org/projects/spark/, это у них корпоративный стандарт мессенджера такой) ссылку на свое произведение человеку сидящему по правую руку от него (по кругу, против часовой стрелки).

Далее все просто – каждый слушатель по очереди рассказывает обо всем, что он смог понять из полученной карты, а остальные сверялись с текстами соответствующих статей из Википедии (ссылки на которые они выслали сидящим слева от себя, по кругу, по часовой стрелке). Такая вот обратная семантическая трассировка получилась.:-)

Результаты игры просто превзошли все ожидания. Во-первых, люди убедились в том, что ментальная карта намного более компактна, и настолько же информативна, как и текст, на основе которого она построена. А во-вторых, в процессе создания майндмепа информация запоминается просто “намертво“. Чтобы доказать это, я каждому задал один вопрос по теме созданной им карты, и к собственному их удивлению, каждый смог ответить правильно!

Конечно же, я подготовил раздаточные материалы (более 100 страниц, изображение обложки вынесено в иллюстрацию к этому посту), но напечатал только один экземпляр – для внутреннего использования клиентом. Ведь, все материалы все равно опубликованы мной в Интернете. Также, я передал каждому студенту подобранный мной комплект дополнительных материалов, который состоял из трех частей. Первую часть составляла подборка книг, статей, презентаций и постеров “по теме”. Вторая часть – большая коллекция шаблонов и примеров “ментальных карт” на все случаи жизни. И, наконец, третья – подборка софта - пробная версия MindManager 8, портабельные версии FreeMind и xMind (http://xmind.net, в последнее время мне все больше нравится эта софтинка), Cayra, Topic Scape Student Edition, Drop Mind, и Pocket FreeMind (http://eringal.com/pocketfreemind/, крайне рекомендую).

А еще я заранее заготовил онлайновую анкету студента – форму Google Docs. В качестве образца брал анкету студента ЦЗ. Получилось очень неплохо. Жаль, что онлайновый Excel 2010 так не умеет.:-( Хотя, я уверен, что все впереди – Майкрософт просто обязана реализовать подобный функционал.:-)

Оценили меня на отлично, отзывы высказали очень лестные – “Да, Вы конечно, умеете рассказывать – даже о необходимости перерыва напоминать не хочется”, “Спасибо огромное, два дня прошли просто на одном дыхании”, “Все о чем Вы говорили уже давно крутилось у меня в голове, спасибо, что помогли привести все в систему!”, и т.д.  Приятно… В общем, вот так я провел выходные.:-)

А еще в субботу мы с ребятами из PRP записали четыре коротких видеоролика с рекламой ProductivityBlog.com.ua, а воскресенье, перед отъездом домой я встретился с представителем журнала “Менеджер по персоналу”, получил свои авторские экземпляры (со своей статьей о планировании и учете рабочего времени), поговорили о дальнейшем сотрудничестве…

В 01:40 в понедельник был дома, поспал до шести утра, а дальше завертелось: жену – в Харьков, дочку – в школу, сам – в колледж, где провел три пары. В общем, жизнь продолжается…

Iworked

Редактируем PDF без денег

image Сегодня мне вдруг понадобилось отредактировать несколько PDF-файлов. Учитывая, что я совсем недавно переформатировал винт и установил “с нуля” Windows 7, править файлы было нечем и я занялся изучением этого вопроса. Мне хотелось найти полнофункциональное и, самое главное, бесплатное программное средство решения стоящей передо мной задачи. И я его нашел! Однако, расскажу все по порядку, шаг за шагом.

Первая мысль, пришедшая мне в голову, была об онлайновых средствах обработки PDF-файлов. Выяснилось, что бесплатных онлайновых средств для редактирования PDF – масса. Вот только некоторые из них:

  • PDFVUE (http://www.pdfvue.com/) – очень красиво сделанное веб-приложение. Посмотреть на него, без сомнения, стоит, но возможностей по редактированию маловато – можно работать с формами и страницами. Отдельные элементы страниц, как и текст, не редактируются.:-(
  • TouchPDF (http://www.touchpdf.com/home.jsf) – ужасный дизайн и почти нет функционала. Можно только добавлять графические примитивы. Даже страницы поудалять не получится. К тому же, бесплатно можно сделать только непечатаемый файл, что абсолютно неприемлемо. Одним словом, отстой.
  • PDFHammer (http://www.nitropdf.com/free/hammer/index.htm) – продукт от авторов знаменитых PrimoPDF и NitroPDF professional. К сожалению, в отличие от своих чудных десктопных собратьев, сервис этот очень малофункционален. Можно лишь сделать из нескольких файлов один, изменить порядок страниц или удалить их, защитить файл паролем, отредактировать метаданные. Не густо. Тоже не подходит…
  • PDFEscape (http://www.pdfescape.com/pdf/open/) – потенциально самый мощный из онлайновых PDF-редакторов, имеющий в своем арсенале наиболее полный набор средств для обработки PDF-файлов. Но попробовать его в работе мне помешал один маленький нюанс – PDFEscape позволяет редактировать файлы не больше 2 Мб или 50 страниц. Мои же файлики были по 4 Мб и больше. Увы…

Итак, если бы мне нужно было выбирать, я проголосовал бы за PDFEscape, но свою проблему я так и не решил.  Второе направление, которое я решил “прощупать” – конверторы из PDF в Word. Авторы уже упомянутых PrimoPDF и NitroPDF professional предлагают бесплатный онлайновый сервис именно для этого. К тому же, они утверждают, что достигли совершенства в этом преобразовании. Сервис называется PDFtoWord (http://www.pdftoword.com/Default.aspx) и я решил его попробовать. Увы, внезапно “всплыло” ограничение на размер выходного файла в 4 Мб, так что и этот замечательный (верю!) сервис мне не помог.:-(

Что ж, остался еще один вариант – настольное ПО для редактирования PDF, хотя, устанавливать что-то уж очень не хотелось. Foxit PDF Editor (http://www.foxitsoftware.com/downloads/index.html#editor) и NitroPDF professional (http://www.nitropdf.com/promotions/edit_pdfhammer.htm) не подходят – они платные, а платить не хотелось… Я совсем уж решился попробовать Free PDF to Word Doc Converter (http://www.hellopdf.com/), но вдруг наткнулся на заметку (http://mltan100.blogspot.com/2008/06/free-pdf-editor.html) о расширении для OpenOffice (http://www.openoffice.org/) под названием Sun PDF Import (http://extensions.services.openoffice.org/project/pdfimport). Поскольку третий OpenOffice уже был установлен на моей машине, я просто скачал этот плагин, установил его и поразился насколько удобной и простой стала процедура редактирования PDF-файлов. С помощью этой софтинки они просто конвертируются в формат OpenOffice Draw, после чего их можно экспортировать обратно в PDF. В общем, я в восторге!:-)

Вот оно – идеальное решение! Полнофункциональное, простое, удобное и абсолютно бесплатное – OpenOffice 3 + Sun PDF Import.

Iworked

Я в отчаянии:-(

Просто не знаю, что делать. В понедельник вечером мне позвонила жена и сообщила шокирующую новость – моя бабушка, 86 лет от роду, упала и сломала себе ребро. Теперь она три месяца должна пролежать в гипсе, и я думаю, что вряд ли после этого бабка уже сможет ходить.

Мне ее очень жаль, но еще больше жаль нас. Я понимаю, что она не хотела причинять нам такое горе, что она сама не рада, но теперь вся наша жизнь и все наши планы рухнули в одночасье. Теперь когда бабушка не может ходить, жене придется каждый день после работы и после дочкиных кружков бежать к ней, кормить ее, переворачивать и т.д. (+ проблемы гигиенического плана). Я уже не говорю о том, что моя крохотная жена просто физически не в состоянии поднимать такую громадину. Все, о выходных можно забыть, ко мне в Киев она тоже приехать не сможет, с мыслями об отпуске, праздниках, о перспективах просто побыть с семьей, тоже можно распрощаться.

А еще обидно то, что бабка в этой ситуации думает только о себе.Она просто не понимает, почему нас так “убило” это событие, считает, что переживать не о чем, и наоборот, похоже, получает удовольствие от того, что она в центре внимания, и к ней каждый день кто-то будет ходить (с 2002 года мы к ней ходим через каждые 1-2 дня, а последние два года ходила в основном жена, т.к. я был в Киеве). Жена, бедняжка, ревет постоянно, я тоже не знаю, что делать. Последние два года я прожил вдали от семьи и виделся с ними раз в месяц. Бабку было оставить не на кого и потому жена осталась в Полтаве, чтобы ухаживать за ней. А теперь вот все складывается еще хуже…

Выхода из сложившейся ситуации я просто не нахожу. В больницу бабку взять отказались. Нанять сиделку я не могу – в той же больнице нам сказали, что это удовольствие стоит 140-200 гривен в день. Если платить такие деньги, то мне придется работать только на бабку – зарплата у меня небольшая и после уплаты за квартиру в Киеве (если этим громким словом можно назвать две комнаты “с удобствами” в малосемейном общежитии) и за сиделку, на жизнь нам не останется ровным счетом ничего.

Если бы мой бывший работодатель, наконец-то рассчитался со своими долгами, я бы мог еще подумать об этом варианте (с сиделкой). Но увы – Владимир Павлов (http://www.vlpavlov.com), на которого я работал в INTSPEI (http://www.intspei.com), до сих пор не выплатил мне годовые бонусы за 2007 год в размере $7000. И судя по всему, свои обязательства выполнять не собирается . Последнее, чего я добился  – это фраза о том, что если компания переживет кризис, то выплаты будут в конце сентября, а если нет – то в течение 5 лет порциями по 20%. Подобные обещания я слышу уже больше года (с марта 2008 года). Я долго не предавал огласке этот факт, не желая портить репутацию Владимира, но вот, не выдержал. Очень обидно, что меня “кинул” человек, которого я считал своим другом, и в компанию которого вложил столько сил и времени. Если бы он вернул свой долг, возможно, моя нынешняя  проблема была бы решена. На то, что на нынешней работе в конце финансового года нам выплатят оставшиеся 70% премии за 2008 год и все переменные части зарплаты (мотивации руководителя направления, а затем начальника отдела), я тоже как-то не очень надеюсь. 30% премии нам в прошлом году дали, а вот об остальных деньгах, похоже, придется забыть…

Вот и ломаю теперь голову – то ли уходить из Центра Знаний вообще (хотя я и боюсь перейти на ВУЗовскую “зарплату” в $300), возвращаться в Полтаву и возиться с бабкой, то ли просить перевести меня на сдельную оплату, ехать в Полтаву, возиться с бабкой, и приезжать в Киев только для проведения тренингов (еще вопрос – где при этом жить). Что еще можно придумать – ума не приложу. Я просто в отчаянии…

P.S. Плохие события имеют свойство накапливаться.:-( Жена сегодня потеряла кожанные перчатки, а подобрать новые с ее ультрамаленьким размером – это всегда громадная проблема. У меня же уже в третий раз вышел из строя разговорный динамик в коммуникаторе. Завтра буду звонить в “Розетку” (http://rozetka.com.ua) и ругаться – похоже, это самый настоящий брак (три поломки за время гарантии – это ненормально). И при этом я просто не могу уйти с работы, чтобы поехать в СЦ “Версии”, который находится в дикой глуши – на Бориспольской 9 (ст.м. “Червоный хутор”), а работают они так же, как и все (с 9 до 18), так что работающий человек к ним приехать не может просто физически. Хотя бы в субботу работали что ли…

Iworked

Мой взгляд на менеджмент

Хочется рассказать о нескольких принципах работы с людьми, которых я всегда старался придерживаться. Кое-что я почерпнул из опыта работы в Intel, кое-что – из Microsoft Solutions Framework (http://www.microsoft.com/technet/solutionaccelerators/msf/default.mspx), что-то просто видел в работе в других компаниях.

Итак, начнем:

  1. Раз и навсегда забудьте о словах “руководитель”, “подчиненный”, “не тот уровень”, “иерархия” и им подобных! Нет никакой иерархии, нет никаких уровней, нет руководителей и подчиненных – есть команда единомышленников, стремящаяся к общей цели. Помните знаменитый принцип MSF о “команде равных”? Менеджер – не руководитель, а один из этих “равных”, отличающийся от остальных коллег только тем, что он несет ответственность за то, чтобы совместными усилиями (!) были приняты некоторые решения, были выполнены определенные телодвижения, и в установленные сроки достигнуты нужные результаты. Роль менеджера – это роль координатора, а не руководителя.
  2. О принятии решений в тиши кабинетов с последующим “доведением до сведения сотрудников” тоже забудьте – свободные коммуникации и равный доступ к информации жизненно необходимы для эффективной работы команды (тоже один из ключевых принципов MSF). Категорически неправильно принимать какие-то решения, а потом ставить людей перед фактом! Все решения необходимо принимать коллективно. Во-первых, одна-две-три головы – хорошо, а десять-тридцать – лучше:-). Глядишь, кто-то и подкинет идею, которая вроде бы лежит на поверхности, но вам в голову не пришла. Во-вторых, если люди будут чуввствовать себя причастными к принятию решений, это повысит уровень ответственности, лояльности, сплотит коллектив. Времена единоличных правителей прошли много лет назад…
  3. Ни в коем случае нельзя “воспитывать” сотрудников, накладывая на них материальные взыскания! Штрафы никогда ни до чего хорошего не доводили. Единственный результат, которого можно добиться, оштрафовав сотрудника – это снижение его мотивации и, как следствие, его эффективности. Почему? Да потому, что однажды оштрафованный человек уже не будет стараться  (да и не сможет) максимально качественно выполнять ту работу, с которой у него связаны воспоминания о взыскании – на передний план выйдет забота о том, чтобы у руководства не было повода оштрафовать его снова, т.е. формальное выполнение задачи затмит фактическое. Об уровне же мотивации сотрудника, стремящегося выполнить задачу, но по какой-то причине оштрафованного, я уже молчу – охоту что-то делать такой способ “воспитания” у человека отобъет надолго. Не говоря уже об обиде на “несправедливость жизни” и других подобных мыслях…
  4. Вообще, не стоит ругать и наказывать сотрудников, говорить о том, что что-то не сделано и т.д. Убить инициативу легко, а восстановить ее потом – ох, как трудно. Если что-то не сделано, значит на то есть причины. Вот их-то и нужно выявить. Один из принципов Intel’овской культуры – “адресовать проблему, а не человека”. В шаблонах документов этой компании, касающихся оценки персонала, я никогда не видел слов “недостатки”, “слабые стороны сотрудника”, “не выполненные обязательства” и т.д. – все они заменены политкорректной формулировкой “области, над которыми надо работать” (вольный перевод “areas for improvement”). Если уж надо пожурить коллегу, то лучше провести с ним 1:1, следуя принципу, что “хвалить надо при всех, а ругать наедине”.:-)
  5. Не следует дистанцироваться от коллектива. Будьте с людьми всегда и везде – пейте вместе кофе на перерывах, смотрите кинофильмы, тренируйтесь в спортзале, обсуждайте свои музыкальные пристрастия и т.д. Одевайтесть так же, как и остальные коллеги. Никаких костюмов и галстуков – времена “номенклатуры” уже в прошлом. Конечно, если вы приверженец авторитарного стиля правления, даже джинсы и спортивные вещи не сделают из вас “своего парня”, но все же… Говорите на том же языке, что и ваши коллеги – будьте проще.:-) И еще – стены ограничивают общение. Я категорически против отдельных кабинетов – чтобы быть эффективным менеджером, нужно быть в гуще событий, быть внутри коллектива, нужно дышать одним воздухом со своими коллегами. Идеальный вариант, если менеджер – выходец из этого же коллектива, который прекрасно понимает все нюансы работы коллег, сам через все прошел и сам все попробовал (вспомним MacDonald’s?). Еще лучше, если до того, как стать менеджером, человек какое-то время уже проработал бок о бок с этими же людьми.
  6. Будьте примером во всем. Не следует требовать от людей приходить на работу вовремя, а самому систематически опаздывать или приходить в офис во второй половине дня. Будьте эффективны – управляйте своим временем, “расшарьте” для всех коллег свой календарь, чтобы они всегда могли знать, где вы находитесь, оперативно отвечайте на письма (к примеру, по сведениям Xobni Analytics, у меня среднее время ответа на письмо – менее трех минут(!)), будьте пунктуальным, не “затягивайте” время совещаний, и т.д.

Я мог бы еще продолжать и продолжать этот список. Мне нередко говорят о том, что кроме “пряника” должен быть и “кнут”, но несмотря на это я считаю, что следование этим нехитрым принципам очень помогает мне в моей работе. В конце-концов, описанные мной вещи уже около тридцати лет (!) успешно применяются в двух компаниях, которые я считаю идеальными с точки зрения эффективности менеджмента – Microsoft и Intel. И это работает!

Iworked

Болею:-(

Вчера я проснулся с каким-то странным ощущением в желудке. Пока я дошел на работу, это ощущение превратилось в стойкие позывы к рвоте, головокружения и слабость. Однако работы было много и, несмотря на ужасное самочуствие, домой я выбрался только около 15:00.

Дома я выпил немного кефира с булочкой (ничего другого мой желудок принимать не захотел) и напился лекарств от простуды – температура у меня была 37,5 – не так уж много, но я решил перестраховаться. А дальше меня просто “срубило на повал” – я прилег отдохнуть и проснулся только около восьми утра сегодня.

Сейчас я сижу на работе и пытаюсь сфокусировать взгляд на мониторе. Голова кружится кошмарно, тошнит, страшная слабость. Но работы еще очень много осталось…

Iworked

Турецкий кульбит. Часть четвертая: Много мела из ничего

Как и обещал, пишу очередной пост из серии рассказов о нашем турецком кульбите. На этот раз - о месте, куда просто обязан съездить каждый турист, решивший посетить Турцию. Речь пойдет о Памуккале (http://en.wikipedia.org/wiki/Pamukkale). Место это знаменито по нескольким причинам и сейчас я попробую о них рассказать, причем начну с самого начала.:-)

Итак, экскурсия в Памуккале, по словам нашего отельного гида Мамеда - самая утомительная, поскольку занимает весь день и называется она "три в одном" (почему - со временем узнаете). Стоит это удовольствие $75, т.е. $150 за двоих. Памуккале находится в 238 км от Бельдиби вглубь страны и, сами понимаете, ехать туда довольно долго, поэтому выехали из отеля мы в четыре утра, когда на улице было еще темно и довольно прохладно. Едва успев умыться и одеться, мы услышали телефонный звонок - портье сообщил, что нас уже ждут на экскурсию. Спустившись, мы обнаружили в холле парня совсем не турецкого вида по имени Амхан, говорившего по-русски с едва заметным кавказским:-) акцентом. Сели в автобус, поехали, по пути насобирав полный автобус - и в отелях Бельдиби, и в Анталии. Стыдно было наблюдать, как наши соотечетсвенники ругались с гидом из-за мест в автобусе.:-(

Как только рассвело (а тем временем  мы ехали уже в горах), Амхан начал говорить. Надо сказать, что говорить он умеет, явно чувствуется высшее образование историка и отличные навыки публичных выступлений. Рассказал он нам обо всем - и об истории Турецкой республики, и об их национальном идоле Ататурке, и об экономике и о климате Турции. Получился у него этакий грандиозный исторический очерк, охватывающий промежуток от античных времен и до наших дней. Сам рассказ, повторюсь, был очень интересным - оказывается действие половины историй, о которых мы знаем из античных мифов, .происходило либо в Турции, либо в непосредственной близости от нее. До Трои, к примеру, тут вообще рукой подать.:-) Рассказал он нам и о климате Турции. Оказывается, на побережье +3 градуса по Цельсию считаются жутким морозом (вспомним, что у них нет централизованного отопления), а в глубине страны даже бывает минусовая температура и можно увидеть снег. Турецкая республика со всех сторон окружена горами, а в районе Анталии расположены горы, которые носят имя моего знака зодиака - Торус или Таурус, т.е. Телец. А еще в Турции выращивают абсолютно любые овощи, причем, на большей части территории страны урожай собирают дважды в год. По сути, Турецкая республика является не только всероссийской и всеукраинской здравницей, но и всеевропейской житницей. Есть только одна проблема - жуткая эррозия почвы, с которой правительство отчаянно борется, пытаясь восстановить вырубленные когда-то под корень леса. Аналитики говорят, что если не обуздать эррозию, то через 50 лет туркам придется покупать все то, что они сейчас выращивают...

Так слово за слово мы и доехали до ресторана, в котором нас кормили завтраком. Опять, естественно, шведский стол + маленькие упаковочки разных медов и варений. Все это плюс один бесплатный чай входило в стоимость экскурсии. Если же кому-нибудь вздумалось бы выпить две чашки чая, то за них пришлось бы платить.:-) Сытых и повеселевших, нас повезли на какое-то семейное предприятие по производству ковров. Там нам показали процесс ручного изготовления ковров на допотопных ткацких станках. Оказывается, ткачихи зарабатывают максимум $450 в месяц. И то, такая сумма почти недостижима - это оклад самых квалифицированных из них. В ответ на мой вопрос, почему же так мало платят, гид (не Амхан, а местный), сказал, что тут работают девушки из окрестных сел, продукты у них свои, да и дорогая одежда им не особо нужна. Вот такая вот эксплуатация трудящихся получается...

А еще нам показали, как делаются шелковые нити. Оказывается, коконы шелкопряда собирают до того, как личинка прогрызет себе путь наружу. Если она это сделает - все, кокон испорчен, сплошную, непрерывную нить из него не совьешь. Поэтому коконы собирают раньше, бросают в воду и таким образом топят личинок. А дальше специальной щеткой зацепают на поверхности коконов концы нитей, прикрепляют их к катушкам и наматывают. imageПервые 10 метров нити являются непригодными для изготовления ковров, их считают отходами и пускают на производство шелковых мужских галстуков.:-) Кстати, шелковые ковры - наиболее дорогие, причем не так важен размер ковра, как количество узлов на единицу площади. Нам показывали небольшой шелковый коврик, размером со среднюю коробку конфет, стоивший 56000 евро! На изготовление таких ковриков, содержащих огромное количество узлов на один квадратный сантиметр, уходит очень много времени - иногда оно измеряется даже годами.

После показа производственных мощностей:-), нас повели в музей ковроделия, в котором можно было легко заблудиться, учитывая, что там было 95 комнат увешанных коврами. Сначала нас всех усадили в большом зале, угостили холодным яблочным чаем (просто прелесть, каким вкусным - сок да и только), показали отличное шоу - продемонстрировали разные виды ковров, расказали о них, предложили купить. Оказывается некоторые ковры меняют свой цвет, если их встряхнуть - меняется угол, под которым лежит ворс и оттенок соответственно изменяется тоже. Некоторые ковры меняют цвет просто в течение дня - в зависимости от угла, под которым падает на них свет. Естественно, нас пытались охмурить - после демонстрации к каждому приставили девушку, которая везде за нами ходила, все показывала и рассказывала, называла цены. Цены, надо сказать, были действительноimage заоблачные - я бы за деньги, которые стоил один натуральный ковер ручной работы, мог бы купить 2-3 огромных синтетических ковра, которые с моей точки зрения обладают перед натуральными массой преимуществ - рисунок на них просто идеален, так как выткан машиной, а не человеком, а еще их не ест моль.:-) Как и ранее, меня удивила продуманность всех операций - можно было купить ковер с доставкой, купить его в расстрочку, оставить залог и доплатить остаток суммы при доставке, забрать его в чемодане, который дарят при покупке большого ковра и т.д. А при покупке маленького шелкового коврика (который стоит многие тысячи евро) в подарок дают еще и большой, но не такой ценный, ковер размером 2 на 3 метра.

Далее нас повезли в небольшую семейную же мастерскую по обработке ониксов. Прикольно - эти камушки имеют вполне обыденный вид и только после обработки на допотопном токарном станке с последующей шлифовкой они становятся красивыми полупрозрачными полудрагоценными камнями. Оказывается, ониксы бывают разных цветов (раньше чаще всего я видел зеленые), причем до обработки угадать, какого цвета будет камень, невозможно. Каждая цветовая разновидность обладает уникальными лечебными свойствами. Единственный вид оникса, который не оказывает на человеческий организм абсолютно никакого воздействия - это черные камни. Нам продемонстрировали весь процесс производства, imageпровели по огромному залу-магазину с готововыми изделиями и провели розыгрыш лотереи, в который мы с женой ничего не выиграли.

Потом нас повезли на обед в уже другой ресторан. Да, вы не ошиблись - опять шведский стол, много всего вкусного, но опять не включены напитки - все надо было покупать отдельно. Мы наелись до отвала и купили бутылку минералки за 1,5 евро, хотя в автобусе ту же воду можно было купить за 1 евро (что ж, скупой платит дважды). Кстати, у водителя оказался неплохой английский - когда он увидел меня возвращающимся с бутылкой в руках, мы с ним славно поговорили о преимуществах покупки напитков не в ресторанах на стоянках, а в минибаре автобуса.:-)

Следующий номер в программе экскурсии - город, названный в честь свиней (буквально "лес, в котором водится много свиней"), но затем переименованный (путем измененя одной единственной буквы в названии) в "город у моря" (хотя, до побережья там очень и очень далеко), ведь свиньи - это же не по-мусульмански! Название города - Денизли - связано с привычным для нас мужским именем "Денис".  Что в этом городе замечательного? Памятники! Тут есть памятник турецким женщинам, котороые отстаивали независимость молодой республики наряду с мужчинами, памятник турецким Робин-Гудам:-) (не помню их названия), которые грабили богатых и раздавали награбленное бедным, и есть памятник петуху. Оказывется, в этом городе была выведена порода петухов, занесенная в книгу рекордов Гиннеса за рекордную продолжительность утреннего кукареканья.:-)

image Но вот, наконец, мы поднялись в горы и достигли цели нашего путешествия - Памуккале. Что тут есть интересного? А очень много чего! Во-первых - развалины древнего античного города Хиерополиса. Город этот был по меркам того времени просто огромным - на 50 тысяч жителей, причем имел все "примочки" - сложную систему водоснабжения, бани (римские, преемниками которых являются турецкие бани, отличающиеся только тем, что вода в них - проточная), третий по величине из сохранившихся в мире античных амфитеатров и т.д. и т.п. Различных развалин тут действительно очень много и выглядят они довольно монументально, так что есть на что посмотреть. Хорошо сохранились двое ворот города, упомянутый уже амфитеатр, и бассейн Клеопатры, о котором я расскажу дальше по тексту. Жаль только, что в тот день не работал исторический музей, расположенный на территории комплекса.

Во-вторых - руины средневекового замка, который тут появился позднее. От замка осталось всего лишь две стены, но они тоже выглядят монументально и довольно живописно. Я уступил соблазну полазить в нишах, сохранившихся в этих толстенных стенах. К сожалению, судя по запахам, эти ниши многие годы используются туристами, в основном, в качестве бесплатных туалетов.:-(

В третьих - знаменитый бассейн Клеопатры. По легенде когда-то давно эта красавица проезжала вместе с Антонием через Хиерополис и купалась в этом водоеме. И вот теперь среди современных красавиц (а также далеко не красавиц) считается верхом блаженства тоже здесь искупаться, причем бытует  мнение  о том, что сей акт омовения придаст им частичку красоты знаменитой царицы. Надо сказать, что сам бассейн меня не впечатлил. Я ожидал увидеть естественный водоем, облагороженный и приукрашенный руками человека, а увидел банальный (хотя и древний) бассейн, или вернее, комплекс, состоящий из нескольких соединяющихся бассейнов, один из которых выложен кафелем, во втором буквально шагнуть некуда из-за усеивающих его дно осколков античных колонн и барельефов, некогда его украшавших, а в третьем дна просто не видно, т.к. глубина его - более четырех метров. Бассейны эти - довольно грязные и плескается в них не меньше сотни народа. При этом, вход туда стоит 20 евро. А фишка в том, что вода там - минеральная, естественно газированная, очень похожая по составу на "миргородскую", и к тому же, с температурой, близкой к нормальной температуре человеческого тела. Должно быть, все же прикольно окунуться в теплую минеральную газировку. Мы же с женой ограничились только тем, что подошли к источнику, откуда течет вода, наполняющая эти бассейны и набрали себе этой минералки попить, благо за это денег не просили.:-) Действительно, - "миргородская"! Кстати, эту воду и эти бассейны используют и в лечебных целях - внизу, у подножия гор, полно отелей для туристов, проходящих тут длительное комплексное лечение и оздоровление.

В четвертых - тут находится вход в царство мертвых - пещера, наполненная ядовитыми газами, в которой не может выжить ни одно живое существо. Именно по этой причине жители Хиерополиса считали данную дырку в земле входом в царство Аида. К сожалению, эту пещеру нам не показали, объяснив, что приближаться к ней опасно. Жаль...

imageИ, наконец, пятая достопримечательность - это чудные каскады меловых терасс, по которым струится теплая вода. Выглядят эти терассы просто фантастически, все вокруг - белым-бело (в переводе "памуккале" значит "хлопковая крепость"), очень здорово побродить в теплой воде, постоять под мини-водопадиками, оглянуться вокруг, подышать чудным горным воздухом. Ходить по террасам можно только босиком (о чем гласил знак с перечеркнутым ботинком), часть террас была закрыта для туристов, к краям отвесных склонов туристам подходить запрещали из соображений безопасности, а за соблюдением правил оной следила девушка-полицейский, которая английского не знала и только свистела в свисток.:-) Именно тут снимался фильм "Одиссей". Интересно, что в 60-е годы какой-то недалекий чиновник распорядился построить тут дорогу, преступно уничтожив тем самым часть этой красоты. Сейчас дороги тут нет, а разрушенные терассы воссоздали из бетона и они уже постепенно затягиваются мелом, выделяющимся из протекающей через них воды. Думаю, лет через десять будет уже невозможно догадаться о том, какие из террас естественные, а какие - воссозданные, рукотворные. Мы бродили по террасам где-то часа полтора, но не смогли обойти их все. Я был в восторге - это просто сказка!image

Уехали мы отсюда позже, чем планировали - очень долго не могли найти двух людей из нашего автобуса, которые увлеклись видеосъемкой и забыли о времени. А повезли нас дальше в центр текстиля, где показали полотенца из бамбуковой нити и сказали, что принимают любую валюту мира, а если у кого-то с собой есть водка или сгущенка, то могут сделать выгодный бартер.:-) Кроме полотенец там было еще много чего - постельное белье, женская, мужская, детская одежда, сумки, аксессуары и т.д. Я присмотрел жене джинсовый сарафан, она даже его примерила, чтобы сделать мне приятное, но покупать не стала - ну не могу я привить ей вкус к столь любимым мной кармашкам, ремешкам, заклепкам и заплаткам, хотя работаю над этим уже семь лет.:-) Себе я нашел отличные брюки из плотной брезентоподобной ткани со множеством кармашков, но увы, в них не влез - не так-то просто найти мой размер.:-( В лотерее от текстильного центра мы опять ничего не выиграли. Жаль...

Потом нас долго везли и, наконец, привезли на ужин в ресторан. в котором мы завтракали. По пути нас с женой сильно поразило зрелище большой колонны баранов, которые организованно, идеально выдерживая дистанцию, шагали по четыре в ряд за вожаком, идущим рядом с дедом - пастухом. А еще говорят, что они тупые! Да нам никогда за всю нашу многолетнюю педагогическую практику не удавалось добиться от студентов хотя бы жалкого подобия дисциплины, продемонстрированной баранами!

Но вернемся к ужину. Прежде, чем собственно ужинать, нас препроводили в винный погреб, расположенный под рестораном. По пути туда я видел несколько иностранцев, которых выводили из погреба под руки, неся следом пакеты с купленными ими бутылками. А одну бабусю практически вынесли нам навстречу. Ногами она почти не шевелила, а глаза ее закатились далеко вверх и наблюдали там, наверное, нечто абсолютно недоступное трезвому взору.Итак, нас завели в зал для дегустаций, усадили на скамьи и процесс пошел - отлично говорящий по-русски турок наполнял рюмки, говорил тосты и расхваливал фруктовые вина. Вина действительно были чудесные, очень вкусные  - ежевичное, гранатовое, абрикосовое, вишневое, шелковичное (тутовник), виноградное... Попробовали мы их несколько видов и к моменту окончания дегустации большинство из нас уже чувствовали себя в полной гармонии с окружающим миром. Правда, до той стадии абсолютной индифферентности, которой достигла предыдущая группа немцев, мы не дошли - славяне, все же, более стойкие к воздействию алкоголя, да и натренированы наши люди намного лучше. Напоив на голодный желудок, нам стали пытаться эти вина продать по 25 долларов за бутылку (позже рядом с отелем я видел их по 11 долларов), а также старались сбыть сладости по 35 долларов за коробку (на следующий день на базарчике рядом с отелем мы покупали то же самое по 6 долларов), оливковое мыло по 8 долларов за кусок (1 доллар возле отеля), фруктовые чаи по 20 долларов за пачку (5 долларов возле отеля),  и натуральные кремы от морщин по 12 долларов за баночку (3 доллара там же). Потом мы сытно поужинали (два подхода к шведскому столу, напитки - опять платно) и поехали обратно в отель. Вернулись туда мы уже затемно - было уже около одиннадцати вечера. Я сходил набрал воды из кулера, стоящего рядом с баром и мы завалились спать. Мне этот день очень понравился и я всем рекомендую эту экскурсию.

А утром оказалось, что жена простудилась:-( - у нее появился насморк, в чем виноват был, наверное, я, т.к. и в автобусе и в номере я постоянно пользовался кондиционером - мне ведь всегда жарко и всегда не хватает воздуха. Так что, я стал ее лечить, благо лекарства мы с собой для этого взяли. Вот так - оказывается, в жаркой Турции тоже можно получить насморк...

Что ж, на этом я и закончу. В следующей, и уже последней части "кульбита" я расскажу о наших последних днях в Турции, джинсовом рае и других вещах.

Iworked

Сколько мерзавчиков в одном кубическом удаве?

image Поигрался некоторое время с калькулятором Google и получил массу удовольствия. Пробовали вводить поисковый запрос "удав в попугаях"? А "мартышка в слонятах"? А "удав в парсеках"? А "кубический удав в мерзавчиках"? Вариаций - масса! Вот уж воистину, программисты Google творчески подошли к задаче локализации калькулятора.:-)

В конце концом я увлек этим несерьезным занятием половину учебного отдела и мы чудно попугали отдел продаж, который как-то притих, а продавцы испуганно косились на нас, заслышав очередной возглас типа "попробуй мартышек в слонятах!". Наверное они решили, что мы переучились...:-)